1. Wir helfen Mittler- und Kleinunternehmen dabei, ihre Geschäftsziele zu definieren und zu erreichen, indem wir Risiken identifizieren und abmildern.
Wir ermitteln das Problem, das Sie lösen müssen, um Ihren Wachstumsplan zu verwirklichen. Auf diese Weise sind wir in der Lage, einen optimalen Vektor des Wandels zu schaffen und Lücken und Optimierungsbereiche zu identifizieren. Das Ergebnis unserer Arbeit ist eine Entwicklungsstrategie mit einem operativen Plan, der sofort umgesetzt werden kann.
WIR DIAGNOSTIZIEREN
DAS PROBLEM1, DAS ES SICH
ZUALLERERST ZU LÖSEN LOHNT
1. Wir helfen Mittler- und Kleinunternehmen dabei, ihre Geschäftsziele zu definieren und zu erreichen, indem wir Risiken identifizieren und abmildern.
Wir ermitteln das Problem, das Sie lösen müssen, um Ihren Wachstumsplan zu verwirklichen. Auf diese Weise sind wir in der Lage, einen optimalen Vektor des Wandels zu schaffen und Lücken und Optimierungsbereiche zu identifizieren. Das Ergebnis unserer Arbeit ist eine Entwicklungsstrategie mit einem operativen Plan, der sofort umgesetzt werden kann.
2. Wir können Ihnen helfen, wenn:
- Sie mit Ineffizienzen in Ihrem Unternehmen zu kämpfen haben,
- Sie nicht wissen, in welchem Stadium Sie sich befinden und wie Sie dorthin gelangen können, wo Sie hinwollen,
- Sie planen, einen neuen Markt zu erschließen oder ein neues Produkt auf den Markt zu bringen,
- Sie müssen Ihre Marketing- und Vertriebsprozesse festlegen und Ihre Richtung definieren,
- Sie wollen bestimmte Unternehmensziele erreichen und brauchen eine Wachstumsstrategie,
- dann wissen Sie, dass Sie einen konkreten Plan in Form einer Entwicklungsstrategie brauchen, um Ihre Ziele zu erreichen.
2. Wir können Ihnen helfen, wenn:
- Sie mit Ineffizienzen in Ihrem Unternehmen zu kämpfen haben,
- Sie nicht wissen, in welchem Stadium Sie sich befinden und wie Sie dorthin gelangen können, wo Sie hinwollen,
- Sie planen, einen neuen Markt zu erschließen oder ein neues Produkt auf den Markt zu bringen,
- Sie müssen Ihre Marketing- und Vertriebsprozesse festlegen und Ihre Richtung definieren,
- Sie wollen bestimmte Unternehmensziele erreichen und brauchen eine Wachstumsstrategie,
- dann wissen Sie, dass Sie einen konkreten Plan in Form einer Entwicklungsstrategie brauchen, um Ihre Ziele zu erreichen.
Wir helfen der Geschäftsführung und den Inhabern von Mittler- und Kleinunternehmen2
2. Wir können Ihnen helfen, wenn:
- Sie mit Ineffizienzen in Ihrem Unternehmen zu kämpfen haben,
- Sie nicht wissen, in welchem Stadium Sie sich befinden und wie Sie dorthin gelangen können, wo Sie hinwollen,
- Sie planen, einen neuen Markt zu erschließen oder ein neues Produkt auf den Markt zu bringen,
- Sie müssen Ihre Marketing- und Vertriebsprozesse festlegen und Ihre Richtung definieren,
- Sie wollen bestimmte Unternehmensziele erreichen und brauchen eine Wachstumsstrategie,
- dann wissen Sie, dass Sie einen konkreten Plan in Form einer Entwicklungsstrategie brauchen, um Ihre Ziele zu erreichen.
Welche Ergebnisse gewährleisten wir?
- skalierbares und wiederholbares Umsatzwachstum
- reduzierte Kosten für ineffiziente Abläufe
- eine umfassende Wachstumsstrategie, die Ihnen hilft, Ihre Ziele zu erreichen
- klar definierte Risiken und die Möglichkeit von Präventivmaßnahmen
- das Wachstum des Unternehmens in ausgewählten Bereichen
- messbare Erreichung von Unternehmenszielen
3. Was brauchen Sie?
Der kostenlose Null-Workshop dient dazu, Ihren Bedarf zu ermitteln. Wir müssen wissen, welche Wirkung Sie wünschen, um eine geeignete Lösung vorschlagen zu können.
Ergebnis: Diagnose des Bedarfs und maßgeschneidertes Angebot
Dauer: 45 Minuten – 1 Stunde
Kostenloser Zero-Workshop3
3. Was brauchen Sie?
Der kostenlose Null-Workshop dient dazu, Ihren Bedarf zu ermitteln. Wir müssen wissen, welche Wirkung Sie wünschen, um eine geeignete Lösung vorschlagen zu können.
Ergebnis: Diagnose des Bedarfs und maßgeschneidertes Angebot
Dauer: 45 Minuten – 1 Stunde
Warum ist der Punkt Null so wichtig?
Zu Beginn müssen wir uns gegenseitig kennenlernen, deshalb laden wir Sie zu einem kostenlosen Null-Workshop ein. In dieser Phase erfahren Sie, was wir für Ihr Unternehmen tun können. Wir sammeln die wichtigsten Informationen über Ihre Erwartungen.
Das Ergebnis des ersten Treffens ist ein genau definierter Bedarf und eine von uns entwickelte Lösung, die Ihnen die gewünschten Ergebnisse liefert.
4. Wo wollen Sie hin? Was wollen Sie erreichen?
In dieser Phase führen wir ein ausführliches Gespräch mit dem Inhaber oder den Mitgliedern der Geschäftsleitung des Unternehmens, in dem wir die Probleme und ihre Auswirkungen sowie die Aktivitäten mit ihren Ergebnissen analysieren. Anhand dieser Informationen können wir die Unternehmensziele definieren und anschließend Prioritäten setzen.
Das Ergebnis: ein Bericht, der Folgendes enthält:
- die Probleme des Unternehmens
- aktuelle Initiativen
- Unternehmensziele
- Projektziele
- Aktionsplan
Dauer: min. 15h
Kartierung der Bedürfnisse4
4. Wo wollen Sie hin? Was wollen Sie erreichen?
In dieser Phase führen wir ein ausführliches Gespräch mit dem Inhaber oder den Mitgliedern der Geschäftsleitung des Unternehmens, in dem wir die Probleme und ihre Auswirkungen sowie die Aktivitäten mit ihren Ergebnissen analysieren. Anhand dieser Informationen können wir die Unternehmensziele definieren und anschließend Prioritäten setzen.
Das Ergebnis: ein Bericht, der Folgendes enthält:
- die Probleme des Unternehmens
- aktuelle Initiativen
- Unternehmensziele
- Projektziele
- Aktionsplan
Dauer: min. 15h
4. Wo wollen Sie hin? Was wollen Sie erreichen?
In dieser Phase führen wir ein ausführliches Gespräch mit dem Inhaber oder den Mitgliedern der Geschäftsleitung des Unternehmens, in dem wir die Probleme und ihre Auswirkungen sowie die Aktivitäten mit ihren Ergebnissen analysieren. Anhand dieser Informationen können wir die Unternehmensziele definieren und anschließend Prioritäten setzen.
Das Ergebnis: ein Bericht, der Folgendes enthält:
- die Probleme des Unternehmens
- aktuelle Initiativen
- Unternehmensziele
- Projektziele
- Aktionsplan
Dauer: min. 15h
Warum beginnen wir bei den Zielen?
Bei der strategischen Arbeit geht es darum, den effektivsten Weg zur Erreichung eines genau festgelegten Ziels zu finden. Deshalb suchen wir bei der Bestandsaufnahme Ihrer Bedürfnisse nach Antworten auf die Fragen, wer Sie im Moment sind und in welchem Stadium der Unternehmensentwicklung Sie sich befinden. Dann machen wir uns mit Ihren Plänen vertraut, d. h. wir diagnostizieren Ihre Ziele. Das letzte Element dieser Phase ist die Entwicklung eines Aktionsplans – wie Sie Ihre Ziele durch die Zusammenarbeit mit unseren Beratern erreichen werden.
5. In welchem Stadium der Unternehmensentwicklung befinden Sie sich? Wie entwickelt sich Ihr Unternehmen?
Während des strategischen Audits analysieren wir Ihr Angebot, Ihre Ressourcen, Ihre Kunden, Ihre Markenpositionierung, Ihr Vertriebsmodell und -verfahren sowie Ihr Finanzmodell. Auf diese Weise können wir Lücken, Probleme und Optimierungsmöglichkeiten für die nächsten Phasen unserer Zusammenarbeit diagnostizieren.
Das Ergebnis: ein Bericht über die aktuelle Situation Ihres Unternehmens
Dauer: min. 30h
Strategisches Audit des Unternehmens5
5. In welchem Stadium der Unternehmensentwicklung befinden Sie sich? Wie entwickelt sich Ihr Unternehmen?
Während des strategischen Audits analysieren wir Ihr Angebot, Ihre Ressourcen, Ihre Kunden, Ihre Markenpositionierung, Ihr Vertriebsmodell und -verfahren sowie Ihr Finanzmodell. Auf diese Weise können wir Lücken, Probleme und Optimierungsmöglichkeiten für die nächsten Phasen unserer Zusammenarbeit diagnostizieren.
Das Ergebnis: ein Bericht über die aktuelle Situation Ihres Unternehmens
Dauer: min. 30h
Worauf konzentrieren wir uns?
Ausgangspunkt ist eine Umfrage zur Erfassung des Kundenportfolios. Daraus ziehen wir Schlussfolgerungen, die es uns ermöglichen, die Probleme zu diagnostizieren, die durch das Produkt oder die Dienstleistung gelöst werden.
Anschließend führen wir einen Workshop zur Markenpositionierung durch und erstellen ein Mapping des Unternehmens. Die letzte Phase ist eine Ressourcenanalyse.
Anhand dieser Informationen können wir ein digitales Modell der aktuellen Unternehmensstruktur erstellen.
6. Welche Richtung sollte eingeschlagen werden, um die Unternehmensziele auf die effektivste Weise zu erreichen?
Auf der Grundlage der gesammelten Daten und der Schlussfolgerungen des Workshops erstellen wir einen Zeitplan für die Erreichung der Ziele, der die erforderlichen Ressourcen, Fristen, Budgets und eine Risikomatrix enthält.
Sie erhalten drei verschiedene Modelle, die auf der Grundlage von Risiko, Kosten und Umsetzungszeit konzipiert sind.
Ergebnis: eine Risikomatrix mit den drei modellierten strategischen Szenarien sowie eine Aktualisierung der Ziele
Dauer: min. 15h
Strategie-Spiel6
6. Welche Richtung sollte eingeschlagen werden, um die Unternehmensziele auf die effektivste Weise zu erreichen?
Auf der Grundlage der gesammelten Daten und der Schlussfolgerungen des Workshops erstellen wir einen Zeitplan für die Erreichung der Ziele, der die erforderlichen Ressourcen, Fristen, Budgets und eine Risikomatrix enthält.
Sie erhalten drei verschiedene Modelle, die auf der Grundlage von Risiko, Kosten und Umsetzungszeit konzipiert sind.
Ergebnis: eine Risikomatrix mit den drei modellierten strategischen Szenarien sowie eine Aktualisierung der Ziele
Dauer: min. 15h
Wir wissen bereits, was Sie erreichen wollen, aber wie können Sie es erreichen?
Wir arbeiten an vordefinierten, erreichbaren Zielen. Während des Strategiespiels definieren wir die Aufgaben, die zur Erreichung des Ziels erforderlich sind, Meilensteine sowie Maßnahmen zur Risikominderung.
Auf der Grundlage dieser Informationen erstellen wir eine Matrix, um die strategischen Richtungen zu modellieren. Anschließend entwerfen wir drei alternative Lösungswege entlang dreier Dimensionen: Umsetzungszeit, Risiko und Kosten.
Das Ergebnis ist ein optimaler Implementierungsplan mit einer Definition von Ressourcen, Budgets und einer Risikomatrix, mit dem das Unternehmensziel innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens erreicht werden kann.
7. Was sieht die Entwicklungsstrategie des Unternehmens vor?
Unsere Strategien umfassen immer fünf Elemente: Unternehmenspositionierung, Angebot, Prozesse, Ziele und einen Umsetzungsplan. Sie erhalten einen vollständigen Strategieplan, der Ihnen zu Beginn unserer Zusammenarbeit hilft, dorthin zu gelangen, wo Sie hinwollen.
Ergebnis: Entwicklungsstrategie mit One Page Strategy
Dauer: min. 45h
Strategie growth mit One Page Strategy7
7. Was sieht die Entwicklungsstrategie des Unternehmens vor?
Unsere Strategien umfassen immer fünf Elemente: Unternehmenspositionierung, Angebot, Prozesse, Ziele und einen Umsetzungsplan. Sie erhalten einen vollständigen Strategieplan, der Ihnen zu Beginn unserer Zusammenarbeit hilft, dorthin zu gelangen, wo Sie hinwollen.
Ergebnis: Entwicklungsstrategie mit One Page Strategy
Dauer: min. 45h
Wie kann eine Geschäftsentwicklungsstrategie Ihnen helfen, Ihre Ziele zu erreichen?
Wir erstellen eine integrierte und umsetzungsbereite Wachstumsstrategie, die sich auf das Unternehmensziel konzentriert. Auf der Grundlage der im Rahmen des Audits gesammelten Daten, der Interviews und der vertieften Analysen konzipieren und strukturieren wir die Prozesse, das Angebot und die Positionierung des Unternehmens.
Wir planen einen Umsetzungsplan und die für die Umsetzung erforderlichen Ressourcen. Unsere Strategie soll einfach, verständlich und effektiv sein. Deshalb erhalten Sie neben dem vollständigen Dokument immer auch eine One Page Strategy. Dabei handelt es sich um eine einseitige, visuelle Zusammenfassung der Strategie, die klar darlegt, wie das definierte geschäftliche und strategische Ziel erreicht werden soll.
8. Wie kann man die ersten Schritte in die vorgegebene Richtung unternehmen?
Wir planen eine Umsetzung, die es Ihrem Team ermöglicht, zu verstehen, worum es bei dem neuen Prozess geht und welche Ziele es zu erreichen hat.
Ergebnis: eine Matrix von Zielen und KPIs für das Team, ein Aktionsplan, Entwurf und Bereitstellung von Werkzeugen für das Management des Prozesses und die Implementierung des Teams
Dauer: min. 15h
Umsetzung der Strategie gowth8
8. Wie kann man die ersten Schritte in die vorgegebene Richtung unternehmen?
Wir planen eine Umsetzung, die es Ihrem Team ermöglicht, zu verstehen, worum es bei dem neuen Prozess geht und welche Ziele es zu erreichen hat.
Ergebnis: eine Matrix von Zielen und KPIs für das Team, ein Aktionsplan, Entwurf und Bereitstellung von Werkzeugen für das Management des Prozesses und die Implementierung des Teams
Dauer: min. 15h
Wie kann der Prozess der Strategieumsetzung gemessen und optimiert werden?
Unser Berater setzt gemeinsam mit Ihrem Team und ausgewählten Unterauftragnehmern die Änderungen entsprechend der vereinbarten Prozess- und Entwicklungsstrategie um.
Sie erhalten die Matrizen und Instrumente, die zur Messung der Ergebnisse und zur Überwachung der Fortschritte in Marketing und Vertrieb erforderlich sind. Falls sich Kompetenzlücken zeigen, hilft er Ihnen, diese zu schließen.
9. Was können Sie erwarten?
Wir haben die häufigsten Probleme von Mittler- und Kleinunternehmern ausgewählt, deren Lösung die schnellste Möglichkeit bietet, den Umsatz zu steigern, das Budget zu schonen und einen bedeutenden Schritt in Richtung Entwicklung zu machen.
Ergebnis: Eine auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Lösung
Unternehmensberatung9
9. Was können Sie erwarten?
Wir haben die häufigsten Probleme von Mittler- und Kleinunternehmern ausgewählt, deren Lösung die schnellste Möglichkeit bietet, den Umsatz zu steigern, das Budget zu schonen und einen bedeutenden Schritt in Richtung Entwicklung zu machen.
Ergebnis: Eine auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Lösung
Was gewinnen Sie, wenn Sie sich für Unternehmensberatung entscheiden?
Wir nutzen einen Diagnoseprozess, um eine wichtige Veränderung in Ihrem Unternehmen zu erkennen. Ergänzt wird dies durch eine Unternehmensberatung, bei der wir interne Teams bei der Umsetzung eine neue Strategie.
Unser Ziel ist es nicht nur, den Bereich zu finden, auf den Sie sich hier und jetzt konzentrieren sollten, sondern auch, Sie bei der Umsetzung der Veränderungen zu unterstützen.
10. Briefing-Prozess: Wir befragen Interessengruppen und Daten, die wir mehreren Iterationen unterziehen, die es uns ermöglichen, das Problem oder die Herausforderung zu definieren.
One Page Strategy: eine einfache, umsetzbare und verständliche Strategie für die Geschäftsentwicklung, die auf einer Seite A4 dargestellt werden kann.
Aktionsplan: Wir entwerfen die ersten 3 Monate der Umsetzung und definieren die Aufgaben, Kompetenzen, Fristen und die für die Umsetzung verantwortlichen Personen
Bei der Lösung welcher Probleme können Ihnen unsere Experten helfen? 10
10. Briefing-Prozess: Wir befragen Interessengruppen und Daten, die wir mehreren Iterationen unterziehen, die es uns ermöglichen, das Problem oder die Herausforderung zu definieren.
One Page Strategy: eine einfache, umsetzbare und verständliche Strategie für die Geschäftsentwicklung, die auf einer Seite A4 dargestellt werden kann.
Aktionsplan: Wir entwerfen die ersten 3 Monate der Umsetzung und definieren die Aufgaben, Kompetenzen, Fristen und die für die Umsetzung verantwortlichen Personen
10. Briefing-Prozess: Wir befragen Interessengruppen und Daten, die wir mehreren Iterationen unterziehen, die es uns ermöglichen, das Problem oder die Herausforderung zu definieren.
One Page Strategy: eine einfache, umsetzbare und verständliche Strategie für die Geschäftsentwicklung, die auf einer Seite A4 dargestellt werden kann.
Aktionsplan: Wir entwerfen die ersten 3 Monate der Umsetzung und definieren die Aufgaben, Kompetenzen, Fristen und die für die Umsetzung verantwortlichen Personen
Ich benötige neue Kunden.
Strategisches Audit, Aufbau eines Verkaufstrichters und Prozessoptimierung
Mein Marketing funktioniert nicht.
Strategisches Audit mit Bedarfskarte des Unternehmens, strategischer Workshop zur Entwicklung von Lösungen, die vom ersten Tag an umgesetzt werden können
Ich bin mit meiner Marketing-Agentur nicht zufrieden.
Strategisches Audit mit Analyse von SEO/ SEM/ Kommunikation/ Trichter/ Zielen und strategischer Überwachung von Auswahl, Briefing, Umsetzung und Kontrolle der externen Agentur
Ich will ein modernes Image im Netz aufbauen.
Marketingstrategie mit Elementen der Positionierung der Marke und eines Content- und Verkaufstrichters, darüber hinaus Auswahl eines Auftragnehmers und Überwachung der Erstellung Ihrer Website
Ich will einen neuen Markt erschließen, weiß aber nicht, wo ich anfangen soll.
Strategisches Interview mit geschäftlichen Zielen, strategische Beratung mit Experten im Zielmarkt, strategischer Workshop und Entwicklung eines Maßnahmenplans mit dem notwendigen Budget und Ressourcen
Ich will Marketingmaßnahmen planen, habe aber ein begrenztes Budget.
Strategisches Interview mit geschäftlichen Zielen, Audit des Unternehmens mit einer Bedarfskarte und strategische Überwachung der Einführung des Umsetzungsplans
Strategisches Audit, Aufbau eines Verkaufstrichters und Prozessoptimierung
11. Die von uns entwickelte Brief.It-Methode wird von zertifizierten Partnern eingesetzt. Wenn Sie einer von ihnen sein wollen, laden wir Sie ein, mit uns Kontakt aufzunehmen. Unsere strategischen Trainer helfen Ihnen bei der Umsetzung.
Unsere Partner11
11. Die von uns entwickelte Brief.It-Methode wird von zertifizierten Partnern eingesetzt. Wenn Sie einer von ihnen sein wollen, laden wir Sie ein, mit uns Kontakt aufzunehmen. Unsere strategischen Trainer helfen Ihnen bei der Umsetzung.
12. Gemäß unserer Methodik führen wir Projekte in verschiedenen Branchen durch, darunter Industrie, IT und MedTech. Unser Prozess basiert auf der Diagnose von Zielen, Problemen und Lösungen. Dadurch unterstützt er die Geschäftsentwicklung unabhängig von den Besonderheiten des Unternehmens.
Verwirklichungen12
12. Gemäß unserer Methodik führen wir Projekte in verschiedenen Branchen durch, darunter Industrie, IT und MedTech. Unser Prozess basiert auf der Diagnose von Zielen, Problemen und Lösungen. Dadurch unterstützt er die Geschäftsentwicklung unabhängig von den Besonderheiten des Unternehmens.
